早在2014年，继联想、京东、网易后，恒大也开始玩起农业。

据当时信息披露：恒大农业畜牧业板块粮油、乳业、畜牧三大集团计划投资1000亿元，已经投资近70亿元，同时并购了22个生产基地，内蒙古兴安盟7个、呼伦贝尔6个，黑龙江9个。

其中，恒大农业按产品种类划分，共在大兴安岭生态圈布局五类生产基地：恒大大米生产基地、恒大双低压榨菜籽油生产基地、恒大非转基因压榨大豆油生产基地、恒大畜牧业生产基地、恒大婴幼儿配方奶粉生产基地。

可谓是大手笔！大格局！

其实，外界看待大佬涉足这件事情，有一个观点似乎比较认同：除了补贴大之外，利润率远超地产！

为此，曾有人算了一笔账！以养猪为例，高端畜牧业肉制品一项的利润大约为20%左右，再加上规模化养殖国家给予的财政补贴，整体利润可以达到30%左右。

粮油及婴幼儿配方奶粉的利润率更高，后者行业利润平均水平可以达到60%以上。

相比之下，目前房地产业的普遍利润率不足30%，像恒大这样以民生项目为主的企业，一般利润率也就在20%左右。

追求投资最大回报的恒大来说，选择农业也是情理之中。

但2年之后，2016年10月，恒大集团突然公告宣布：以27亿出售集团旗下矿泉水、粮油和乳制品的全部权益，交易完成后将不再持有矿泉水、粮油和乳制品的任何权益，完全回归地产主业。

此举意味着：恒到正式退出农业，而且仅做了2年！

成功必有方法，失败也定有原因！总结恒大农业失败的原因有4个：

1、农业是基础农业，必须要做基础工作

农业的基础工作是什么？标准化、品质、信任。这些不是用钱就能够解决的，而是需要脚踏实地、时间、态度来完成。

从恒大切入农业来看，恒大定位是中高端市场，但如何说服中高端消费群体一直没有得到有效的解决。

在解决诚信中，恒大采用的恒大自带品牌和轰炸式广告，而没有告诉消费者恒大农业的产品“究竟好在哪里”。从而导致，炒作或者做戏的不好口碑。

2、回报周期长

由于生产周期，投资者必须挨过漫长的培育期。恒大农业从进入到退出才2年时间，对于长期投资的农业来说的确不符合。

联想佳沃总裁陈绍鹏在被问及佳沃何时能够盈利时便直言：农业的经营周期大概10-15年，真正要形成可持续发展的盈利，需要10年左右。显然，这相比于赚快钱的房地产来说，有些只出不进。

3、产业链条太长

农业产业链条较长，其中不可控因素较多，“靠天吃饭”带来的风险即便是在规模化养殖条件下也不能完全避免。

4、败在专注力

恒大农业投入农业采取品牌驱动产业的模式。就是借助恒大的品牌，同时在矿泉水、粮油、乳制品、养殖等不同产业上进行品牌孵化。

这条模式不能说全部错，但至少说明此阶段不行。未来，专注力才是农业经营的关键定力。

比如，丁磊花了7年时间专注生态猪的养殖从而获得成功，恰恰说明专注力的重要性。

劝告！3类人别干农业

1、追求快速回报的人

农业从来都是一个回报慢的行业，需要你花3年、5年、甚至10年的时间。

对于一位跨界来说，认识农业需要3-5年才能把农业的特性和市场的特征弄清楚，同时你还要花3年时间沉下心来做做产品和品牌，最后，想要做大规模或者产业，你又要花5年左右的时间整合资源。

所以，你想要快速得到回报，或者快速来钱的话，建议不要做农业。

2、只出钱不实干的人

农业属于实干家的事业。何为实干呢？就是你必须也要亲自接触农业，或者亲自参与农业生产和管理，而不是待在办公室指挥遥控。

经营农业最怕什么？最拍不懂农业而又瞎指挥的人。

所以，有钱不一定能干好农业，没有钱不一定做不好农业。做农业，需要实干。

3、不懂经营的人

这个世界都讲究追求“利润”！利润才是衡量企业成功的关键。

如何确保高利润？经营很重要!

其中，企业经营包括企业成本控制、效率提升、品牌溢价、产品品控、渠道升级等等方面。

企业经营不只是做好一件事情，而是要从战略、战术、成本、人才等方面综合考虑。

因此，经营农业需要包括种养技术升级、渠道变革、品牌打造等多方面的突破。其中有一环没有做好就会导致失败。

试想一下，不懂经营又多么可拍。

有数据显示，中国创业公司的失败率高达90%。因此，我们想要成为这10%的就必要实干、懂行。